中铁一局广州分公司成立20年来，扎根改革开放最前沿-珠三角地区，在敢为人先中寻求突破，在改革创新中发展壮大，在激烈竞争中勇立潮头，公司从无到有、由小到大、由大变优，先后10次获得中铁一局“优秀企业”称号，先后四次荣获“中国中铁三级施工企业20强”殊荣，成长为中国中铁一局和中国中铁的标杆企业。

广州分公司是中铁一局区域化生产经营一体化战略的引领者。20年来，公司高举营销龙头，精准区域布局，精耕区域市场，企业持续做强做优做大。近年来，公司主动适应基础设施投资市场变化新形势，以做深做精投资市场为抓手，创新投资经营与承包经营联动滚动发展新模式，大力推进企业由单一的施工总承包商向“施工总承包商+投资商+运营商”转变，致力打造全产业、全方位城市建设运营综合服务商，投融资业务作为重要战略模块发展迅速并逐步走向成熟，有力推动了企业转型升级之路。

思路决定出路。2012年公司看准投融资项目的市场前景，经过细致研判和缜密策划，果断进入广东河源市场尝试。中标河源迎客大桥BT项目并一炮打响，工程高质量提前交付，迎客大桥立刻成为河源市的新地标，赢得了地方政府和社会各界的广泛赞誉，4亿投资款提前一年收回。2013年公司进入国家发改委第一批PPP项目--河源一中高中部建设，为广州分公司开拓PPP项目积累了宝贵经验。

投资撬动市场。2015年12月，广州分公司首次进入肇庆市场，承担城市化道路改造一期工程建设。肇庆指挥部将“现场就是市场”的发展理念深化为“高目标引领、高强度推进、高效率落实”的“三高”发展理念，建造品质工程、展现企业实力，做到了扎根融入、持续拓展。通过投资经营与承包经营联动，将投资杠杆作用发挥到极致。

肇庆片区发展繁衍到城市化道路改造一期、二期、三期，肇庆东站站前综合体、丰乐截洪渠、肇庆新区优化工程、鼎湖人行天桥、怀阳高速公路、横搓涌水系、新区污水处理厂、端州路七八路改造工程共11个项目，总价值近200亿元，涵盖了传统的施工总承包及BOT、PPP、EPC投融资项目，实现了区域项目集群滚动发展的良好态势，成为中铁一局目前最大的三线城市区域市场项目集群。广州分公司在股份公司和集团公司的指导帮助下，通过投资、融资、建设、运营以及退出五个环节全链条整体有效运作，各投资项目经营情况良好，开展有序，风险可控。

抢抓发展机遇。随着国家粤港澳大湾区建设蓬勃推进，广州分公司积极抢抓难得历史机遇，迅速在广东全域布局，以“创新思路、稳健投资、盘活存量、优选增量”的理念做好投融资工作，发挥品牌优势，突出核心专业，先后成功运作清远佛冈综合体、番禺清污改造、佛山西隆水系综合治理等工程项目，不断开发新区域、取得新突破。2016年至今，公司年营销额连续四年突破100亿元，保持着健康快速的发展势头，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。广州分公司以理念创新推进经营模式，投融资业务作为重要战略模块发展迅速并逐步走向成熟，不断巩固铁路、公路、地铁和市政等传统领域，拓展了城际轨道、超高层建筑、有轨电车、电力水利、生态环保等新兴领域，提升了产业层次，延伸了产业链条，企业呈现相关多元、相互借力、协调发展的喜人局面。

广州分公司结合企业改革发展实际，不断创新管理模式，激发内生动力，提升管理效能，推进企业做强做优做大。

以集群管控实现提质增效。广州分公司是区域项目集群化管理的实践者。2016年以来，根据集团公司决策部署，广州与重庆分公司优化重组，并接收弟单位四个项目，广州分公司员工总数、生产经营区域、在建项目均扩张一倍。针对人才资源不足、在建项目多、管理链条长的实际，公司提出了“区域做大、片区做熟、专业做强、产品做广”的管理思路，先后在深圳、贵阳、肇庆、海南、珠海片区成立区域指挥部。每个指挥部由3个及以上的在建项目组成，负责区域市场营销、安全质量、施工生产等管理。

在推进实施过程中，各片区总结完善了项目集群管理的“六大集中”管理优势，即：外部资源集中协调，人力资源集中调配，区域财务集中管理，物资设备集中协调和采购，区域工经集中核算，安全质量集中管控。通过项目集群管控模式，大大提高了管理效能，有效化解了现场管理资源不足的难题。如肇庆片区250 多名员工承担着超百亿元的工程任务，三年来全员劳动生产率年人均突破1000 万元，片区年产值平均超过30 亿元。同时，各片区形成了集团作战优势，关键时刻集中优势资源打好“攻坚战”。如深圳片区桂庙路项目抢工期间，指挥部组织附近3个项目60多人驰援，迅速打开局面，得到业主充分肯定。广州分公司区域项目集群化管理的成功实践，探索出企业提质增效新途径，实现了企业发展规模与发展质量同步提升。

以后台服务推进精细管理。一是以深入推进管理实验室活工作为抓手，对公司本部岗位职责重新梳理，强化后台服务保障职能。明确项目创效创誉定位，优化简化固化管理制度体系，管理制度从180余项精简到90余项，并分类、分级开展全面解读和宣贯，提升各系统、各层级对制度体系的理解深度和执行力度。二是坚持以提升项目管理水平和盈利能力为根本，大力推行项目安全风险分级管控、重难点项目预警机制和公司领导班子包保责任制，持续加强项目前期策划和过程纠偏，全面实施技术方案、物资设备采购、计量支付等工作后台管理和分级审批制度，全面深化项目精细化管理。三是明晰责任链条、多方联动抓好清收清欠，通过签订责任书、月度专项汇报、“一项一策”实施奖罚、机关部门和片区指挥部重点包保督导等举措，大力加强“双清”工作，确保“颗粒归仓”。

以员工为本激发内生动力。广州分公司始终坚持以人为本的发展理念，结合企业改革发展实际，在职工薪酬福利、休息休假、价值体现等方面持续发力。一是公司推行员工双通道薪酬体系，将各专业划分为十大序列，为每个专业序列设置了比较明确的管理及技术等级晋升通道，并与薪酬体系挂钩，实施以岗位定薪向以个人能力和业绩定薪转变，实现薪酬调整双向机制，拓展了员工发展空间，有力激发出专业技术人才干事创业热情；二是持续优化以劳动生产率为核心的日常考核体系、以超额利润为导向的全员兑现体系、基于岗位和贡献的奖金分配体系，提高一线普通员工日常薪酬，公司薪酬体系和激励机制更加科学合理，全体员工充分享受到企业改革发展带来的红利，员工收入稳步增长；三是鼓励员工带薪休假。

针对工程项目常年加班不能休假的现实，公司出台了项目强制性带薪休假制度，规定项目每名员工每月有三天带薪假；四是加强企业属地化建设，改善办公条件，关心关注职工住房、医疗保险、社会保障、子女入学等热点问题，员工获得感幸福感不断提升。

广州分公司公司秉承“诚信创新、永争一流”的企业精神，坚持科技兴企和创新驱动，地铁深基坑、盖挖逆作、超大断面暗挖隧道、超高层建筑等施工技术和工艺工法达到行业领先水平，打造出企业核心竞争力。

公司大力推进方案优化、技术改进、“四新”技术应用和信息化建设，近年来BIM +3D打印、无人机+测量、VR体验馆、钢筋卡具、预制梁自动养护、智能电箱等新技术在工程项目广泛应用，10 项科技成果达国内领先水平，先后取得工法5项、专利5项，获国家级QC 成果 3 项，省部级科技成果 2 项， 核心专业优势凸显，市场竞争实力显著增强。

公司大力发扬精益求精、臻于至善的工匠精神，践行“向社会奉献精品工程”的企业宗旨，工程项目安全受控、质量优良，打造出一大批样板工程、品质工程，打造出一张张城市亮丽的名片。参建的广州李坑垃圾焚烧发电厂获得国家优质工程奖，广州环城高速龙头山隧道、深圳地铁11号线和广州地铁二、八号线获得詹天佑大奖，海南海秀快速和广西靖那高速获国优工程，深圳地铁十一号线和重庆地铁十号线获鲁班奖；20多项工程分别获得“全国市政金杯示范工程”、“广州市建设工程质量五羊杯”、 “黄鹤杯”、“武汉十大最美工地”、“重庆市市政工程金杯奖”等奖杯奖项，不断擦亮中铁一局的“金字招牌”，彰显出央企的匠心品质和责任担当。

广州分公司始终坚持党的领导、加强党的建设，为企业高质量发强“根”铸“魂”、保驾护航。

践行初心使命，抓好理想信念“压舱石”。公司党委坚持理论中心组、“三会一课”、民主生活会、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两学一做”学习教育制度化常态化，大力加强政治理论学习，广泛开展理论“读书班”活动，深入学习领会《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、党的十九大及四中全会精神，不断拧紧党员干部理想信念“总开关”，切实做到理论学习有收获、思想政治受洗礼，引导党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

坚持党的领导，把好企业发展“方向盘”。广州分公司党委坚持把党的政治建设摆在首要位置，确保党中央方针政策和上级党委重大决策部署在公司贯彻执行。公司党委全面履行把方向、管大局、保落实重要职责，先后制定完善了《广州分公司党委会研究讨论企业重大生产经营管理事项实施细则》《 “三重一大”决策事项清单》《项目部贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，严格落实研究企业重大生产经营事项“前置程序”，保证了企业始终沿着改革发展的正确方向砥砺前行。

正风肃纪反腐，筑牢廉洁自律“防火墙”。广州分公司党委始终把党风廉政建设纳入企业改革发展总体布局，健全制度体系，强化压力传导，聚焦整改整治，持之以恒正风肃纪反腐，一体推进不想腐、不敢腐、不能腐，巩固落实中央“八项规定”精神成果，不断推进党的建设向纵深发展、向基层延伸。公司党委紧密围绕司生产经营中心，以党委自主巡察、监督检查、成本稽查、内外部审计发现问题为切入点，确保问题追查到底，责任落实到人。着力建设服务型机关，推行“服务承诺制、首问负责制、限时办结制”，加强对各职能部门实施“再监督”。坚持固本培元，加强廉洁文化建设和廉洁从业教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，为企业健康发展提供坚强的纪律保障。

聚焦三基建设，融入生产经营“党旗红”。公司党委持续完善党建工作体制机制，大力推进管理模块化、业务流程化、考核数据化，形成一级抓一级、一级带一级，齐心协力、齐抓共管的党建工作新格局。制定了《项目党建标准化工作手册》，大力开展机关党群部门对重点项目党建“一对一”包保服务工作机制，实施项目党群工作月度汇报制度，坚持不懈抓基层、打基础。坚持服务生产经营不偏离，深入开展“高扬党旗”、党员责任区、示范岗、先锋队、星级党支部评比等活动，积极与地方政府和业主开展党建共建活动，党支部堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，党建工作充满活力。三年来，1个党支部获“陕西省国资委先进基层党组织”称号，两个项目党支部被股份公司命名为“红旗项目部”。（李贵福 张利龙）